在年度考核时向上级提建议，可以遵循以下几个原则和建议：
明确目标和期望
确保领导对团队的工作目标和期望有清晰的认识，并能够将这些目标和期望传达给团队成员。这有助于团队保持工作方向一致，提高工作效率。
加强沟通和反馈
领导应定期与团队成员进行沟通和反馈，了解他们的工作进展和困难，提供必要的支持和帮助。同时，领导也应该及时给出评价和指导，让团队成员能够及时调整工作方向和方式。
提高领导能力
领导应不断学习和提高自己的领导能力，了解和掌握先进的领导技巧和方法。同时，领导也应注重团队建设，增强团队的凝聚力和协作精神。
关注员工成长和发展
领导应关注员工的成长和发展，为他们提供必要的培训和学习机会。同时，领导也应根据员工的不同特点和能力，合理分配工作任务，充分发挥员工的潜力。
建立良好的激励机制
领导应建立良好的激励机制，鼓励员工发挥自己的创造力和主动性。例如，可以设立奖励制度，对表现优秀的员工给予适当的奖励和荣誉。
从工作角度出发
多从工作角度出发，提出具体的改进建议。可以结合行业趋势、单位实际情况和员工需求，提出切实可行的建议，供领导决策参考。
做足准备
在提建议之前，要做好充分的准备，包括思想上的准备和心理上的准备。要明确自己的出发点、想要表达的内容以及希望以何种方式让领导接受建议。
找准时机
选择合适的时机提建议，避免在公共场合或领导忙碌时提出。最佳选择是在领导心情愉悦、有空闲的时候，私下交流。
用领导喜欢的方式进行沟通
了解领导的沟通风格，并投其所好。不同的人有不同的沟通偏好，因此要根据领导的喜好调整自己的沟通方式。
摆正位置
在提建议时，要保持谦逊和尊重，避免过于强势或自以为是。建议要合理、合法、合规，并且要有充分的证据和数据支持。
通过以上方法，可以更有效地在年度考核时向上级提出建设性的建议，帮助领导改进工作，促进团队和单位的整体发展。