在体制内评价领导时，通常会综合考虑多个方面，包括领导的个人素质、工作能力、管理风格、以及其对团队和组织的贡献等。以下是一些常见的评价内容和观点：
政治素质和理论水平
领导具有较高的政策理论水平，善于学习，能够应对复杂局面，具备较强的组织领导能力。
工作能力和业绩
领导班子整体政治素质高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心。
领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强，能够有效推动工作进展。
管理风格和人际关系
领导处事果断，思路开阔，注重谋长远、抓大事，开拓进取精神强。
领导为人随和，团结同事，关心同志，能够充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
领导在管理岗位上能够充分发挥下属的主观能动性、积极性和思维能力，善于识人、用人、凝聚人心。
廉洁自律
领导班子及成员在工作和生活中都能做到廉洁自律，淡泊名利，处事公正，无私心。
群众基础和威信
领导班子和领导个人在推进科学发展中表现出色，得到了干部群众的高度认可和信任，具有较高的威信。
需要改进的方面
尽管总体评价较高，但也有意见指出，领导在思想观念、工作作风、工作思路和工作举措方面还有改进的空间。例如，需要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义；要明确工作思路和部门职责分工，多下基层，关心基层干部。
建议
在体制内评价领导时，建议实事求是，具体提出改进意见和建议，既要肯定成绩，也要指出不足，以便领导能够更好地改进工作，提升领导能力和管理水平。同时，评价应注重客观公正，避免个人情感和利益的影响。