在4S店的财务部门工作可能会面临以下问题：
多样化的交易类型：
4S店涉及新车销售、二手车销售、配件销售、维修保养服务等多种交易类型，每种交易都有其特定的财务处理要求，需要财务人员掌握相应的会计准则和处理方法。
庞大的数据管理：
4S店销售数据和财务数据庞大而复杂，包括销售额、利润、库存、采购成本等。财务部门需要有效管理这些数据并生成准确的财务报表，以便进行决策和审计。
多方面的监管要求：
4S店所处的汽车行业有严格的监管要求，包括税务、关税、金融等方面的规定。财务部门需要了解并遵守这些规定，同时满足公司和监管机构的报告要求。
高风险的库存管理：
4S店通常需要大量的车辆和配件库存，这些资产需要进行准确而严密的管理。财务部门必须监控库存水平、成本、折旧和损耗情况，并及时进行调整和报告。
资金管控不到位：
一些4S店存在重视销售数量而忽视对企业现金流的管理，导致资金占压和资金偿付风险。
风险管控意识不强：
部分4S店管理者对风险管控重视程度不够，将主要精力投入在销售、售后等直接产生效益的环节，风险管控意识薄弱。
岗位设置导致职能发挥不到位：
由于行业竞争激烈、人工成本高，一些4S店在财务岗位的分工设置上出现一人兼多岗、一岗兼多职的情况，导致内控出现重大风险。
财务管理职能发挥欠缺：
由于财务岗位人员配置欠缺，造成工作量大，更多的关注于结算、记账，对数据背后的经济实质缺乏深入的思考和分析。
各部门配合不默契：
企业内部各个部门管理之间的相互配合十分重要，但有时财务部门与其他部门的配合不够默契，导致工作效率低下和决策失误。
员工素质低下：
一些4S店员工对待工作不认真，对待客人态度生硬，甚至存在不健康的生活方式，导致公司声誉受损。
针对这些问题，4S店可以采取以下措施：
加强财务人员的培训，提高其专业知识和应变能力。
完善内部控制制度，确保岗位设置合理，避免一人多岗。
加强资金和库存管理，确保资金安全和库存合理。
提高风险管控意识，将风险管控纳入企业管理的重要环节。
加强与其他部门的沟通和协作，提高整体运营效率。
提高员工素质，建立良好的工作氛围和企业文化。