在5S推进过程中，财务部门应该进行以下工作：
预算编制
财务部门需要参与预算编制，以确保公司或组织的财务稳健和可持续发展。
成本与效益分析
财务部门需要分析5S项目的成本和效益，并为管理层提供有关投资决策的建议。
资产管理
5S管理对资产管理的改善有积极作用，财务部门可以通过5S方法更好地管理和维护财务资产。
风险管理
5S管理中的风险管理环节，财务部门需要识别和评估与5S相关的财务风险，并制定相应的风险管理策略。
内部管理与流程优化
财务部门可以通过5S方法优化内部管理流程，如整理、整顿、清扫、清洁和素养，提高工作效率和准确性。
文件与资料管理
对财务部门的文件、资料、报表、凭证等进行分类、标识、排列，以便快速找到所需物品，提高工作效率。
设备与工具维护
对财务部门的办公设备与工具进行定期检查、保养和清洁，确保设备正常运行，提高工作效率。
职业素养与团队协作
培养财务部门员工的职业素养和文明礼仪，提高员工综合素质，促进团队协作。
标准化管理
通过标准化管理以维持整理、整顿、清扫后的最佳状态，确保财务工作的规范性和一致性。
持续改进
财务部门应建立自查机制，以自查自纠的方式，保持财务工作的规范，并通过“清洁”行为对过往账务进行整理，对未来账务进行整顿。
通过以上措施，财务部门可以在5S推进过程中发挥重要作用，提升工作效率，降低运营成本，优化资产管理，增强风险防范能力，并促进团队协作和职业素养的提升。