年度考核的要求通常包括以下几个方面：
政治考核
考核内容包括政治立场、思想品质、职业道德、组织观念、工作态度等方面。
重点关注被考核人的作风情况，包括思想作风、工作作风和生活作风等。
评估其是否严于律己、公心在上，善于合作共事，具有强烈的事业心和责任感，工作认真负责，坚持原则，公道正派。
能力考核
考察干部职工的组织管理能力、履职能力和水平、专业技术技能等。
重点关注被考核人的实际能力和工作实绩，理论联系实际、解决现实问题的能力，以及能否做出经得起实践检验的工作实绩。
业务考核
考核内容包括业务知识、专业技能、实际成效等。
评估员工在工作中的表现，包括责任心、主动性、工作质量和效率等方面。
绩效考核
考核结果通常分为优秀、合格、基本合格、不合格等几个等次。
考核年度内受警告处分的工作人员不得确定为优秀等次。
新分配的工作人员参与考核，不确定等次，只写评语。
考核内容和标准
考核内容应涵盖工作成绩、工作态度、职业素质、廉政建设等方面。
考核标准应根据工作任务、工作标准、工作质量、工作效率等方面制定，并按照考核等次制定相应的评价标准。
考核方式和流程
年度考核可以采取自评、部门评估、上级评估、同事评估、客户评估等多种方式。
考核流程需要规范明确，包括考核时间节点、评定标准、结果通知、激励措施等环节。
考核结果应用
考核结果将作为干部选拔任用、奖惩激励的重要依据。
对于表现优秀的员工，给予相应的奖励和激励措施；对于表现不佳的员工，进行相应的培训和改进计划。
这些要求旨在全面、客观、公正地评估员工在一年中的工作表现，以促进个人成长和组织发展。具体的考核标准和流程可能会根据不同的组织、部门和岗位有所差异，需要根据实际情况进行具体操作。