领导重视
各级部门应成立安全领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作机制。
领导要重视安全工作，确保安全工作的顺利进行和有效实施。
严格管理
在企业管理方面，应突出一个“严”字，严格管理、严格考核，对一切不安全现象一律出重拳、罚重金。
安全检查不能三天打渔两天晒网，检查力度应越来越紧，不能放松，否则有最终流于形式的危险。
全面检查与预防
安全检查应力求做到不搞预约式检查，提前通知的检查只能看到突击式的工作，不能代表平时的工作状态。
对曾经的事故案例进行统计分析，找出与时间、空间之间存在的规律，而后采取时间、空间避让的方式提出相应的安全建议或金点子。
教育与培训
认真开展安全教育活动，保证安全教育时间，尤其对驾驶人员每星期至少要安排两小时的安全教育。
安全教育的内容应包括国家关于安全工作的方针、政策，安全工作的重要意义，职业道德规范，交通规则，安全基本常识，安全规章制度，安全操作规程，安全行车经验，安全评比条件，典型交通事故案例分析等。
员工监督与反馈
安全督查不仅仅是上级对下级的安全工作落实情况的监督检查，也包括同级之间相互的提醒，更包括员工对管理人员安全管理工作的监督。
对上级不符合安全规定的指令，员工有权提出异议，或者不执行。
及时整改与记录
检查出的问题应及时解决，检查的最终目的是解决安全问题，若检查出来的问题不能及时解决，那么检查也就失去了意义。
检查过程要有完整的记录，建立档案。
铁腕与铁心
干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔，始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好安全工作。
预防为主
安全生产检查或行政处罚的目的是为了发现安全隐患，使单位采取措施，而达到避免安全事故发生的目的。
上级应经常或定期对单位作安全教育，指导单位根据自己的实际情况制定出有效的安全预防措施，实实在在的做好安全工作，为单位增加效益。
这些意见和建议旨在通过加强领导、严格管理、全面检查、教育培训、员工监督、及时整改、铁腕手段和预防为主等多方面措施，来提高安全工作的效果，减少和避免安全事故的发生。