工厂每天开例会时，可以说以下内容：
当天工作总结：
回顾当天的工作进展，包括完成的任务、取得的成绩和突出的工作点。同时，指出存在的问题和需要改进的地方。
当天完成计划情况：
汇报当天计划的完成情况，分析计划的执行效果，以及未完成的原因。
明天工作安排：
明确第二天的工作计划，包括人员安排、工作调整、生产进度和目标等。
生产运行情况：
生产运行人员应对上一周的生产运行情况进行简短汇报，分析运行中出现问题的原因和解决方法，并对本周的生产运行作出安排。
设备维修情况：
设备部维修人员应对上一周的维修工作进行介绍，分析设备故障原因、维修经过和更换的配件，并提醒设备再次投入运行时需要注意的事项。
费用和纪律汇报：
综合部应对上周企业生产运行产生的各项费用和员工纪律进行简单汇报，并提出需要整改的方面。
安全情况汇总：
安全管理人员应对上一周安全规则执行情况进行汇总，按规定实施奖惩，并对本周的安全工作作出指导。
公司领导总结发言：
公司领导结合上周公司生产运行情况，对本次例会进行总结发言，提出要求和工作任务安排。
强调会议纪律：
在会议开始时，强调一些基本的会议纪律，例如会议迟到罚款、会场不得使用手机、必须带纸笔记录等。
收集员工意见和建议：
鼓励员工提出其他意见和建议，对会议内容进行总结发言，以增强员工的参与感和归属感。
通过以上内容，可以确保例会的有效性和高效性，帮助团队更好地协调工作，提高生产效率和产品质量。同时，关注员工的安全和纪律，有助于营造一个积极向上的工作氛围。