团队发展可以经过以下几个阶段，每个阶段具有不同的特色：
创建期
特点：团队成立初期，成员充满雄心壮志，有明确的发展目标和计划。然而，随着人员的增加和外部环境的变化，这些目标和计划需要不断调整。这个阶段通常伴随着高协作力和低生产力的状态，因为成员之间还在相互了解和适应。
领导风格：指导型领导风格，帮助成员明确方向、目标和任务，并分配职责和角色。
磨合期
特点：这一阶段团队会经历动荡，成员之间可能会出现不同观点的碰撞和冲突。能否有效磨合并度过这一敏感时期，对团队领导者的综合能力是极大的考验。
领导风格：影响型领导风格，通过影响和激励成员来解决冲突和问题。
凝聚期
特点：团队逐渐形成独特的文化和特色，成员之间以标准流程投入工作，资源分配合理，内部信息共享充分，团队荣誉感强。
领导风格：参与型领导风格，鼓励成员积极参与、自我管理和自我激励。
整合期
特点：在实现阶段性目标后，团队需要进行组织整合，为下一个目标做准备。这个阶段通常工作压力较小，团队士气平稳。
领导风格：授权型领导风格，给予团队足够的自主权，使其能够自我管理和自我激励。
执行期（绩效期）
特点：团队进入高效运作状态，协作力和生产力达到顶峰。团队成员之间形成良好的默契，工作表现和绩效相互促进。
领导风格：授权型领导风格，继续给予团队自主权，同时关注团队的长期发展和绩效改进。
转化期或解散期
特点：团队在达到顶峰后，可能会面临两种选择：继续攀登新的高峰或解散。如果选择继续攀登，团队将进入新的发展阶段；如果选择解散，团队将完成其历史使命。
领导风格：根据团队的具体情况，可能需要灵活调整领导风格，以确保团队能够顺利过渡到新的阶段或平稳解散。
这些阶段并不是线性的，团队在发展过程中可能会经历不同阶段的交叉和反复。因此，团队领导者需要根据团队的具体情况，灵活调整领导风格，以应对不同阶段带来的挑战。