建立企业文化是一个长期且系统的过程，涉及多个层面和策略。以下是一些关键步骤和要素：
明确企业核心价值观
企业文化的基础是核心价值观，它应被所有员工共同接受并内化。例如，惠普公司的核心价值观包括“对人充分信任，追求高标准的贡献，将情操与事业融为一体，致力于科技发展，为人类造福”。
制定企业目标和使命
企业需要明确其长期和短期目标，以及企业的使命。这些目标和使命应能够激励员工，并为他们提供明确的方向。
制度文化层面
包括公司管理制度、业务流程标准化等，确保员工将企业制度内化于心，自觉遵守。
物质文化层面
涉及工作环境、员工举止仪表等，体现企业精神和个性，例如员工统一着装。
沟通与团队建设
建立多层次、多角度、多方面的沟通渠道，如刊物、网站、论坛、比赛、游戏、文艺活动等，促进员工之间、员工与企业之间的交流和理解。通过拓展训练、工作竞赛、团队游戏等活动，增强团队凝聚力和协作精神。
领导层的示范作用
高层管理者应以身作则，树立榜样，因为企业文化在很大程度上是领导者的行为风格。
员工培训与发展
通过故事、仪式、象征性特权、语言等方式，潜移默化地传播企业文化。加强对员工的培训，使他们能够更好地理解和认同企业文化。
激励机制
建立有效的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，调动员工积极性，增强团队凝聚力。
营造积极向上的工作氛围
为员工创造一个积极向上、公平公正、合作共赢的工作环境，鼓励员工发表意见和建议，充分发挥员工的能动性。
持续改进与创新
企业文化需要不断地评估和改进，以适应外部环境的变化。同时，鼓励创新，保持企业活力和竞争力。
顾客至上
注重顾客需求，确保产品和服务能够满足顾客期望，从而增强顾客满意度和忠诚度。
个性化与独特性
注重企业文化的独特性，使其易于被员工接受并不断发展壮大。
通过上述步骤和要素，企业可以逐步建立起具有凝聚力和竞争力的企业文化，从而促进企业的长期发展和成功。