在组织谈话中评价领导的优缺点时，应当遵循以下原则和建议：
客观公正
优点：应客观、具体地描述领导的优点，并提供相应的例证，使评价更具说服力。例如，可以肯定领导在工作中的突出表现、取得的业绩、关心员工的态度等。
缺点：应以建设性的态度提出，避免过于尖锐或负面的评价。同时，应提出具体的改进建议，以帮助领导改进工作。
全面评价
优点：可以从多个方面评价领导的优点，如工作能力、人品、大局意识、决策能力、团队协作能力、沟通能力等。
缺点：也应从多个方面指出领导的不足，如对细节的关注不够、管理上的不足、服务意识不够强等。
具体举例
在评价优点时，可以举具体的例子来支持，如领导在某个项目中的出色表现、如何关心员工的生活等。
在评价缺点时，也可以举具体的例子来说明，如领导在处理某个问题时存在的不足、对某个决策的反思等。
提出建设性意见
在指出领导不足的同时，应提出具体的改进建议，帮助领导更好地改进工作。例如，建议领导在保持决策果断的同时，也可以更加注重细节，提高工作效率与质量。
保持中立态度
在评价领导时，应保持中立和客观的态度，不带有个人偏见，确保评价的公正性和可信度。
鼓励正面发展
在评价中应更多地强调领导的优点和进步，鼓励其继续保持和发扬，同时提出建设性的意见以促进其个人和团队的成长。
通过以上原则和建议，组织谈话中的领导优缺点评价将更加全面、客观和公正，有助于领导更好地了解自身不足并进行改进，从而提高工作效率和团队凝聚力。