三人合伙的最佳激励方案需要综合考虑股权分配、薪酬激励、以及长期发展等因素。以下是一个综合性的激励方案：
股权分配
资金股权：根据每位合伙人的出资比例进行分配。例如，合伙人A投入100万元，合伙人B投入50万元，合伙人C投入30万元，那么股权比例可以分别为40%、30%、30%。
经营管理股权：根据每位合伙人在团队中的职责和能力进行分配。例如，合伙人A负责业务拓展和市场渠道，合伙人B负责技术和管理，合伙人C负责日常运营，那么可以分别分配40%、30%、30%的经营管理股权。
薪酬激励
底薪与提成：合伙人C的工资与每月收入情况挂钩，采用底薪800+提成的方案。
年度分红：制定年度财务目标，根据目标的达成情况分配利润。例如，目标达成并超过20%以内，A和B各分红35%，C分红30%；目标达成并超过20%以上，A和B各分红30%，C分红40%。
期权激励机制
贡献期限：合伙人的股权将根据其持续的贡献进行评估和调整，设定为三年，每年进行一次评估。
业绩评估：每年根据合伙人的业绩表现和贡献度重新调整股权比例，优秀的合伙人将有机会获得额外的股权奖励。
股权回购：若某位合伙人在贡献期限内未能达到预期业绩，并且未能履行其在公司发展中的角色和职责，则可以将其股权进行回购或分配给其他合伙人。
管理股份
管理股份：管理股份不能超过15%，作为岗位股，股随岗变人走股留。前期由某位股东担负管理工作，后期可能聘请职业经理人来管理。
其他激励
虚拟股权：设立虚拟股权绩效评价系统，让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。
有限合伙人：对于只出资不参与经营的合伙人，可以设定其股份比例和权利，例如不超过34%的股份，不参与经营决策，只按出资比例分享利润和分担亏损。
综上所述，三人合伙的最佳激励方案应综合考虑股权分配、薪酬激励、期权激励、管理股份以及其他激励措施，以确保每位合伙人的利益与公司的长期发展紧密相连，从而最大限度地激发团队的积极性和创造力。