分管领导对分管人员的评价意见通常包括以下几个方面：
政治素质和思想品德
评价该同志政治上强，有较高的政策理论水平，善于学习，有较强的应对复杂局面的能力和组织领导能力。他处事果断，思路开阔，注重谋长远、抓大事，开拓进取精神比较强。
该同志政治立场坚定，经历过多个岗位的锻炼，有较强的组织领导能力和协调能力。他工作思路清晰，有开拓创新精神，负责和分管过的工作面比较宽，适应工作能力比较强。
工作业绩和表现
评价该同志事业心、责任感强，团结同志，有协作意识，注意与有关部门加强沟通配合。他作风民主，工作放手，为人正派、朴实，敢于直言，对自己要求严格。
该同志工作业务能力强，在近段时间的工作表现上比较突出。但是在工作过程中还有些急躁的情绪，以后要加以改正。
该同志能够脚踏实地，潜心做事。能够把发展的激情与务实的态度结合起来，做到开拓进取而不因循守旧，扎实工作而不图虚名，立足实际，从点滴做起，积跬步至千里，积小胜为大胜。
存在不足和改进建议
评价该同志在工作过程中还有些急躁的情绪，以后要加以改正。
综合评定
综合评定为优秀或者合格、不合格（根据民主测评考核、班子研究决定）。
建议
保持客观公正：分管领导在评价时应抱着对工作、对同志负责的态度，尽可能进行客观公正的重点评价。
具体明确：评价意见应具体明确，指出该同志在工作中的优点和不足，并提出改进建议。
鼓励为主：好的评价和评语能够鼓励员工的积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，进一步推动部门的发展和壮大。
希望这些建议对你有所帮助。如果有更多具体问题或需要进一步的细化，请随时告知。