公司内部宣传制度的实施通常遵循以下步骤和策略：
建立宣传工作领导小组
由公司高层领导担任组长，负责全面领导和监督公司的宣传工作。
成员包括各分管副总、部门主管、各部门兼职宣传专员及人力资源部相关人员。
明确宣传目标和原则
宣传工作的宗旨是展示公司各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。
宣传工作的原则与要求包括全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。
确定内部宣传载体
内部宣传主要通过公司内部刊物、相关培训、宣传栏、公司网站及各类会议宣讲等形式进行。
例如，公司内部刊物《*杠》主要登载时事简报、行业动态、公司动态以及各类员工原创散文、诗歌、随笔等内容。
制定投稿和审核流程
各部门根据部门人数及相关情况确定每月的投稿数量，原则上各部门每月投稿数量不得低于部门人数*4/5篇。
稿件需经人力资源部筛选后发表，确保内容的质量和符合公司宣传要求。
加强内部培训
在各类内部培训会中加强对公司制度、战略规划等方面的宣传，增强员工的主人翁意识，促进员工家园的建设。
利用多种宣传渠道
除了内部宣传外，公司还应通过电视、平面媒体、广播及网络等外部宣传载体进行宣传。
网络宣传由行政人力资源部设置网络专员一职，负责公司网站的建设、开发和宣传工作。
保密工作
对涉及到公司经营、开发和市场方面的敏感信息，公司员工应做好保密工作。人力资源部在审核稿件时要做好把关作用，不得将上述信息在未经允许的情况下登载在公司网站、内刊或告知外部媒体。
宣传和报道公司动态
人力资源部要及时收集和整理相关信息，将相关信息报送给各类媒体。同时在公司重大活动、庆典或相关纪念日时，要及时联系各类媒体，加强公司的对外宣传。
监督和评估
宣传工作领导小组负责监督宣传工作的执行，并对宣传效果负责。
可以通过定期评估宣传效果，不断优化和完善宣传制度，提高宣传效果，为公司带来更多的商业机会和竞争优势。
奖励机制
对在宣传工作中作出成绩的成员给予表彰奖励，激励员工积极参与宣传工作。
通过以上策略，公司可以有效地进行内部宣传，增强员工的归属感和凝聚力，同时提升公司的整体形象和知名度。