企业负责人在管理岗位中应注意以下安全管理事项：
建立健全安全生产责任制
制定并实施本单位安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责，形成全员参与的安全管理格局。
制定和实施安全政策
制定一套全面的安全政策，包括安全培训、应急计划、风险评估等，以确保所有员工都了解并遵守。
组织安全培训和教育
组织定期的安全培训，提高员工的安全意识，使他们了解潜在的危险和预防措施。
进行风险评估和隐患排查
对工作场所进行定期的风险评估，识别可能的危险源，并采取必要的预防措施。
及时发现和消除生产安全事故隐患，确保公司运营安全。
推行安全生产责任制
组织定期开展企业安全检查，对发现的安全生产问题及时处理，督促企业及其部门和个体依法办理安全检查等安全生产工作。
加强安全生产技术研究
加强安全生产技术研究，指导企业安全审查人员，积极推进安全生产技术改进。
建立应急预案
针对可能发生的突发事件，制定相应的应急预案，确保在紧急情况下能够迅速响应，降低损失。
明确责任后果的严重性
通过普法教育，让企业主要负责人了解相关罪行的详细情况，提升责任意识。
分摊责任，全员参与
利用“安全生产全员责任制”相关条款，将企业中、高层纳入安全管理项目中，明确相关负责人的责任范围。
确保安全投入的价值
向企业主要负责人展示安全投入后的亮点和“价值”，例如通过监管部门的核查，让领导知道员工持证的价值，取证投入可以规避管理上的风险。
沟通协调与文化建设
与各部门沟通协调，确保安全政策的落地执行，解决跨部门的安全问题。
推动建设积极的安全文化，鼓励员工参与安全管理，形成全员关注安全的良好氛围。
事故调查与反馈
对发生的事故进行深入调查，从中汲取教训，改进安全措施，防止类似事故再次发生。
通过以上措施，企业负责人可以有效提升企业的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障企业和员工的生命财产安全。