在谈话中评价领导的优缺点时，应当遵循以下原则和建议：
实事求是：
只谈你确实观察到的情况，不夸大、不主观猜测，也不凭道听途说发表看法。
客观中立：
避免带有个人感情色彩，保持冷静、专业的态度，做到“就事论事”。
分寸得当：
评价应当客观公正，既要肯定领导的优点，也要指出其不足，同时提出具体的改进建议。
避免主观情绪化：
不要夹杂私怨或情绪化表达，尤其是对领导，切记不能带有怨言或负面情绪。
聚焦工作层面：
尽量从工作风格、管理方式上谈领导的缺点，不要涉及个人品行。
领导的优点
决策果断：领导能够迅速把握关键信息，做出合理判断。
团队协作能力强：擅长调动团队成员的积极性，有效协调各部门之间的工作。
善于沟通：具备良好的沟通能力，能够与不同层次的员工进行有效沟通。
高瞻远瞩的战略眼光：在制定组织的发展规划时，能够从全局出发，制定出具有前瞻性和可行性的战略规划。
卓越的团队管理能力：善于调动团队成员的积极性，合理分配任务，处理团队内部的矛盾和冲突。
行动迅速：在面对突发事件或重大决策时，能够迅速做出决策并付诸行动。
领导的缺点
对细节关注不够：尽管领导具备宏观把握的能力，但在某些细节问题上可能关注不够。
工作压力下有时过于严苛：可能导致团队成员产生较大的压力和焦虑情绪。
过于自信，有时听不进他人意见：可能会导致决策缺乏多样性和全面性。
对理论学习不重视：缺乏学习的主动性和自觉性，可能影响领导的理论水平和决策能力。
综合评价及建议
在谈话中，对领导的优缺点进行综合评价时，应当客观公正，既要肯定领导的优点，也要指出其不足，并提出具体的改进建议。例如，建议领导在保持决策果断、团队协作能力强和善于沟通等优点的同时，也要关注细节、注重工作效率与质量的关系、采用更具弹性的管理方式。
通过以上原则和建议，可以确保谈话内容客观、公正、具有建设性，有助于领导更好地了解自身不足并进行改进。