为了激励员工冲刺业绩，公司可以采取以下几种激励方案：
设定明确的业绩目标
根据公司整体战略目标，为各部门设定年度、季度及月度的业绩目标。目标应具有挑战性但也要合理可及。
物质奖励
现金奖励：员工在达到设定业绩目标时，可以获得相应的现金奖励。
晋升机会：表现优秀的员工将获得更多的晋升机会，包括职位晋升和薪资提升。
产品福利：为员工提供公司产品的福利政策，如员工内购等。
精神激励和荣誉认可
荣誉证书：对于业绩突出的员工，公司将颁发荣誉证书以示表彰。
培训机会：为优秀员工提供更多的培训机会，提升其专业技能和综合素质。
团队建设活动
组织各种团队建设活动，增进团队之间的交流与合作。
竞赛活动
设立竞赛活动，鼓励员工在月底冲业绩。竞赛可以是个人赛或团队赛，获胜者可以得到奖励。
激励会议
召开激励会议，分享成功案例和经验，鼓励员工在月底冲业绩。会议上也可以设立奖励，以激励员工。
特别活动
为员工设计特别的活动，以激励员工在月底冲业绩。例如，组织员工进行户外运动、游戏等，活动结束后给予奖励。
阶梯式激励
采用阶梯式激励，让超额完成目标更具吸引力。例如，阿里巴巴在年终冲刺阶段实行阶梯提成制度，依据销售额达成率，逐步提高提成比例。
公平原则
确保所有员工在业务提成上一律平等一致，避免因不公平待遇导致员工积极性下降。
激励与利润挂钩
将员工的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保员工的工作积极性与公司目标一致。
通过以上多种激励方案的组合，公司可以有效地激发员工的工作热情，提高团队的工作效率，并推动公司业绩的稳步增长。建议公司根据自身实际情况和员工需求，选择合适的激励方案，并定期评估和调整，以确保激励效果的最大化。