俞敏洪创办新东方的困难主要包括以下几个方面：
学生招生问题
初期，俞敏洪在北大附近租了一个破房子作为教室，开始招生非常困难，只有几个认识他的学生愿意跟着他学习。
为了吸引学生，俞敏洪举办了多场免费的讲座，提供免费的学习资料和服务，并通过口碑宣传逐渐扩大了影响力。
教室问题
随着学生数量的增加，俞敏洪需要找到更大的教室。他通过北大电教中心的主任李力租到了大教室，并逐步解决了教室问题。
教师问题
培训班的成功很大程度上依赖于优秀的教师。俞敏洪自己教学水平很高，但他也需要招聘更多的优秀教师来满足需求。
在招聘和留住优秀教师方面，俞敏洪面临了很大的挑战，尤其是在教育行业竞争激烈的情况下。
资金问题
在创业初期，俞敏洪的资金非常有限，甚至一度面临财务困境。他通过免费讲座和优质服务吸引学生，逐步实现了资金的良性循环。
市场竞争
在教育培训市场，俞敏洪需要面对来自其他培训机构的竞争。他通过创新的教学方法和优质的服务，逐渐在市场中脱颖而出。
法律和政策问题
新东方成立初期，俞敏洪需要购买办学资质和商标，经历了许多挫折和困难。
教师利益与公司利益的平衡
随着新东方规模的扩大，如何平衡教师利益与公司利益成为一个重要问题。俞敏洪需要面对教师流失和利益分配的挑战。
总的来说，俞敏洪在创办新东方的过程中，面临了学生招生、教室租赁、教师招聘、资金筹集、市场竞争、法律合规以及教师利益与公司利益平衡等多方面的困难。但他通过不懈的努力和创新，逐步克服了这些困难，最终将新东方打造成了一个成功的教育科技集团。