俞敏洪的管理模式可以从以下几个方面进行理解：
价值观一致
俞敏洪非常重视团队成员的价值观一致性。他认为，如果团队成员的思维、行为和利益不一致，共事只会带来矛盾和冲突，使公司偏离轨道，走向灭亡。因此，他在选择合作伙伴时，会优先考虑那些与他志同道合的人。
人才引进与合伙人制度
在创业初期，俞敏洪依靠家人和亲戚的帮助，并通过“分包责任制”激励大家努力工作。但随着公司的发展，不规范的家族管理逐渐阻碍了公司前进。俞敏洪意识到，为了公司的长期发展，必须引进外部人才，建立新的合伙人制度，以避免因人情而强留不合适的员工。
人才理念
俞敏洪认为，企业的核心竞争力是人才。他注重人才的选拔和培养，认为优秀的人才不仅要有专业技能，还要有良好的品德和团队合作精神。
服务理念
俞敏洪强调企业的使命是为客户提供优质的服务。他认为，企业应该以客户为中心，不断提高服务质量和水平，以满足客户的需求和期望。
创新理念
俞敏洪认为，企业要保持竞争力，就必须不断创新。他鼓励员工提出新的想法和创意，并为员工提供创新的环境和条件。
领导风格
俞敏洪的领导风格被一些评论为“懦弱”和包容。他认为，冷静思考是非常重要的，领导者应具备开放的心态，允许团队犯错和学习，而不是用严格的规章来约束他们。他强调，员工的成长与公司发展是息息相关的。
企业文化
俞敏洪注重企业文化的建设，他认为创始人需要找到一批志同道合的人，带领他们朝着一个方向努力。在这个过程中，创始人需要处理权力、利益和人情的纠葛，但必须心慈刀快，对待思维、利益不一致的员工，不能陷于人情而强留。
综上所述，俞敏洪的管理模式以价值观一致为核心，通过引进外部人才和建立合伙人制度来优化团队结构，注重人才的选拔和培养，强调服务质量和创新，并采用包容的领导风格，鼓励员工学习和成长。这些理念共同构成了他独特且富有成效的管理模式。