评价领导的优点时，可以从多个角度进行综合考虑。以下是一些常见的评价领导优点的方面：
管理能力和决策能力
领导管理有魄力，组织能力和决策能力强，能够迅速而准确地做出判断，展现出卓越的决断力。
领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
胸怀和团结能力
领导有胸怀，统揽全局，团结大多数人，能够调动团队成员的积极性，化解矛盾，使团队形成合力。
领导为人随和，团结同事，关心同志，具有很强的亲和力。
对员工的关心和责任感
领导爱员工，非常注重解决基层问题和困难，受人尊重。
领导工作踏实，心怀集体，舍小家顾大家，为单位奉献。
创新和学习能力
领导具有创新精神，能够理性分析问题，提出有效的解决方案。
领导注重学习，政治素质较高，大局观念强，能够自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当。
执行力和工作效率
领导具有高效的执行力，能够迅速地传达指令、分配任务，并确保任务的顺利完成。
领导在工作中能够做到有魄力、视野开阔，善于抓大事、谋长远。
沟通和协调能力
领导具有良好的沟通协调能力，善于倾听和理解团队成员的意见和想法。
领导在协调团队关系、处理矛盾时的智慧和技巧。
政治理论水平和廉洁自律
领导具有较高的党性修养和政策理论水平，能够坚持正确的政治方向、政治立场，具有强烈的政治意识、大局意识和责任意识。
领导能够自觉遵守廉政方面的各项规定，保持清正廉洁的态度。
战略眼光和团队建设
领导具备长远的战略眼光，能够洞察行业趋势，把握市场机遇，为团队制定出科学、合理的发展规划。
领导擅长团队建设，能够激发团队成员的潜力，使团队整体协作更加高效。
结合具体事例进行说明，可以使评价更具有说服力和可信度。例如，可以描述一个领导如何通过自己的决策和协调，成功推动了一个项目的发展；或者领导在某个关键时刻如何挺身而出，解决了团队或公司面临的危机。
建议
在评价领导优点时，建议尽量保持客观和公正，结合具体的工作表现和事例，避免过于主观和片面的评价。同时，也要注意措辞的恰当，以免影响评价的效果和领导的形象。