项目财务管理制度是一套旨在确保项目资金使用安全、合理、提高资金利用效益、规范项目财务管理行为的管理规定和制度。这些制度适用于公司的所有项目，旨在确保项目资金管理的合法合规性和有效性。
项目财务管理制度通常包括以下几个方面：
资金管理：
这是项目的核心内容，包括预算编制、审批、执行和监控等，以确保资金的有效利用和项目的顺利进行。
财务管理体系：
设立财务管理部门，明确各岗位职责，实行岗位责任制，并制定财务管理制度和内部控制制度等相关规定。
预算管理：
根据项目目标、任务和资金需求编制预算，经过审批后执行，严格按照预算执行，确需调整的需按程序报批。
费用报销制度：
报销人必须取得合法有效的报销单据，报销单据应整洁美观，填写完整，并经部门领导批准。费用报销流程应遵循一定的规范。
材料、办公物资财务管理制度：
材料采购人员需按照工程部材料采购计划及时采购，所有采购的材料、物品必须附有正规发票，经过财务会计审核和商务经理、项目经理审批后，出纳才能支付或结算。
现金管理制度：
严格按现金支出范围使用现金，采用定额备用金制度，出纳人员及业务部门指定专人可领用一定金额的备用金。
财务开支管理：
项目部的财务开支必须根据项目进度合理制定计划，并提交给公司总经理和财务总监批准备案。财务开支需按照一定的顺序进行。
财务报告与监督：
财务人员应按月及时编制财务报表，上报单位主要负责人，并报送相关部门。财务工作应建立内部牵制制度，确保账款、账证、账表相互符合。
这些制度通过明确职责、规范流程、加强监督和控制，确保项目资金的合理使用，提高资金利用效益，降低财务风险，从而保障项目的顺利进行和企业的稳健发展。