企业文化建设是一个复杂而系统的过程，涉及到企业的多个方面。以下是一些具体的企业文化建设措施：
晨会、晚会、茶话会、总结会
在每天的上班前和下班前，或者利用空闲时间宣讲公司的价值观念，形成公司的制度和一部分企业文化。
内部培训及员工思想小结
通过内部培训让员工学习公司规章制度并进行企业文化培训，定期让员工对照企业文化进行自我评判和改进，并撰写思想小结。
张贴企业文化的标语
将企业文化的核心观念写成标语，张贴在企业显要位置，确保标语能够落实，发挥其应有的作用。
树立典型
树立好的典型和坏的典型，有奖有罚，通过典型员工来形象具体地展示工作积极、主动、敬业精神等，提升员工素质。
企业文化认知工程
通过一系列内部培训和企业文化概念导入，让全体员工对企业文化有深度的理解和认知，包括中高层管理人员和一般员工。
企业文化提炼工程
提炼公司的使命愿景、核心价值观、经营管理理念等，形成一份可传播、可复制的载体，即公司企业文化的手册。
企业文化宣导活动
通过一把手讲文化活动、企业文化征稿活动、知识竞赛活动等，让全体员工清楚知道公司的企业文化。
企业文化榜样工程
树立一系列榜样，包括文化引导师、文化大使等，通过他们的行为示范，让其他员工模仿和学习。
建立明确的企业使命和愿景
鼓励员工积极追求企业目标，形成共同的行为习惯和精神风貌。
建立开放沟通的氛围
鼓励员工交流和分享创新想法，增强团队凝聚力。
建立激励机制
奖励员工的优秀表现和创新成果，激发员工的积极性和创造性。
建立学习型组织
鼓励员工不断学习和提升自我能力，适应企业的发展需求。
建立公平公正的激励机制
确保员工获得公平的待遇，增强员工的归属感和满意度。
建立团队合作的文化
鼓励员工互助互补，共同实现目标，提升团队整体效能。
建立创新文化
鼓励员工提出改进意见和创新方案，推动企业持续创新和发展。
强化党建引领
在党建引领下，加强企业文化的顶层设计谋划，推动企业文化建设走深走实。
注重实际效果
从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
坚持以人为本的管理原则
面向客户，将“诚实守信、敬工始终信守诺言”等价值观融入企业管理，树立良好的社会形象。
加强民主管理
落实行务公开制度，建立健全职代会制度，确保职工合法权益得到维护。
企业文化建设工作计划
制定详细的企业文化建设工作计划，明确目标、战略、实施步骤和资源配置，定期评估和调整。
企业文化建设规划的四大步骤
包括明确目标和战略、制定详细的实施计划、组织与资源配置、持续跟踪与反馈。
企业文化建设方案
根据企业实际情况，制定具体的企业文化建设方案，包括成立领导小组、指导思想、具体活动等。
这些措施涵盖了企业文化的多个方面，从认知、宣导、激励到实际应用，形成了一个完整的企业文化体系。企业可以根据自身的特点和需求，选择合适的措施，逐步推进企业文化建设。