卓有成效的管理者可以通过以下几个方面来总结和提升自己的管理能力：
时间管理
记录并分析自己的时间使用情况，找出浪费时间的因素并予以排除。
将自由时间尽量集中起来，用于处理重要任务。
只参加必要的会议，只做必要和重要的事情。
目标设定与贡献
明确自己的贡献，考虑能为组织带来哪些实际效益。
围绕组织的目标和方向，合理安排自己的工作，确保每一项任务都能为组织带来实际的效益。
决策制定
在决策时，重视反面意见，以激发想象力和提供“另一方案”。
决策时，分辨什么问题是例行性的，什么问题是策略性的，而不只是解决问题。
有效的决策来自于多种不同且互相冲突的见解中产生，而不仅仅只有一种方案。
人际关系处理
重视与上司、同事、下属建立良好的人际关系，这些关系是连接管理者与组织各个角落的桥梁。
通过自我管理、团队协作和组织协调，实现个人与组织的共同成长。
发挥人的长处
充分利用自己的长处、上司的长处、同事的长处或下属的长处。
在岗位设置上，充分发挥员工的长处，利用长处共同完成任务。
要事优先
在有限的时间里，将要事排在其他事情之前，一次只做一件事，把事情做好。
自我提高
管理者必须卓有成效，通过不断学习和实践来提升自己的管理能力。
通过以上这些方法，管理者可以不断提升自己的个人效能，实现组织目标，成为真正卓有成效的管理者。