领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。
领导管得少，才能管得好。
领导干部应该是真正能吃苦的人。
领导者的责任，归纳起来，主要地是出主意，用干部两件事。
你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。
骑马坐在后面的人，无须掌握方向。
留一点空间给你的主管——当主管也需要安全感。
犯错，就诚实的认错——但坦白从宽不是绝对的。
失败是一种选择。如果事情没有失败，那么你就没有足够的创新。
计划组织有所成就的人，都从最重要的事情做起。且一次只做一件事情。
越是错综复杂的问题，就越要根据简单的原理和朴素的思想进行判断和行动。
应变力不能循往以御变。
推动变革不能将变革强加于人，注入变革的最好方式是和大家共变。
管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
我们正处在一个需要奋斗的年代。
坚持一棒接着一棒、一任接着一任，一届跟着一届。
领导者应该给予团队成员信心和鼓励，因为他们深知信心才能带来超越。
技术赢得市场，诚信打造共赢。
成为领导者的第一步是成为自己的领导者。
不是每个人都能成为领导者，但每个人都可以成为影响者。
领导力并非是你所拥有的，而是你传播的。
敬重和信任是领导成功的关键。
领导力不仅关乎你自己，还关乎你的团队和组织。
一个人的领导力水平是通过他所引领的人的成长和发展来衡量的。
在领导中，最重要的是学会如何做好倾听和沟通。
领导就是让别人看到愿景，并激发他们成为更好的人。
一个好的领导者是一个好的跟随者。
学在深处，谋在新处，干在实处放在真处。
全局上去把握整体上去考量，效果上去判断。
提振“一日不为、三日不安”的责任心，激发“时不我待、只争朝夕”的危机感。
31. 靠的是信念讲的是付出，比的是智慧，拼的是定力。
32. 在可以做、必须做的领域率先突破，在没有先例、没有方向的领域率先探索。
33. 如履薄冰的谨慎态度、见叶知秋的敏锐直觉、未雨绸缪的忧患意识。
34. 蓝图已经绘就。
35. 如果你的团队失败了，照照镜子，你就是问题所在。
36. 如果你不能接受批评，那你不适合领导。
37. 你的职位使你成为一名经理，你的团队使你成为一个领导，不要混淆。
38. 不要鼓吹团队文化却有所偏袒，虚伪的会毁了团队文化。
39. 不要管理事无巨细，如果你不信任你的团队，为什么他们要信任你？
40. 如果你不使团队成长，你就是在削弱他们。要么进步，要么让开。
41. 如果你的团队不敢畅所欲言，那么作为领导者你就已经失败了。
42. 如果你不负责任，你就不可信。承认自己的错误。
43. 不要只设定步伐，还要设定标准。卓越是会传染的。
44. 你的团队不为你工作，你为他们工作。先